fertig saniert

Leipziger Institut

Seite 4

Magazin

SIB

Ausgabe 1 | 2020

Angliederung des ZFM

Gemeinsam für die

Zukunft gerüstet

Seite 6

Modernes Museum

Ältestes

Gebäude

Dresdens

Seite 9

SIB im Auslandseinsatz

Sanierung der Deutschen

Botschaft in Brasilia

Seite 8

Thomas Bergmann,

SIB Niederlassung Leipzig

1 | 2020

INHALT

IMPRESSUM

Herausgeber:

Staatsbetrieb Sächsisches

Immobilien- und Baumanagement

Wilhelm-Buck-Straße 4, 01097 Dresden

www.sib.sachsen.de

im Auftrag des Freistaates Sachsen,

Sächsisches Staatsministerium der Finanzen

Redaktion:

SIB-Zentrale: Oliver Gaber (V.i.S.d.P.),

Alwin-Rainer Zipfl, Tobias Lorenz,

blaurock markenkommunikation:

Tobias Blaurock

Gestaltung:

blaurock markenkommunikation,

www.team-blaurock.de

Fotos:

David Nuglisch (S. 1–6 , 9 u., 10 o., 11, 14 o.,

15 l. u. r., 16–17 , 18–19 u., 20–21, 24),

SIB (S. 8), Sylvio Dittrich (S. 9 o., 12–13),

Oliver Killig (10 M. ), Tobias Lorenz (S. 15 M.),

Druck /Auflage:

Lößnitz-Druck/2.200 Stück

Redaktionsschluss:

Mai 2020

Copyright:

Die Veröffentlichung ist urheberrechtlich

geschützt. Alle Rechte, auch die des Nach-

druckes von Auszügen und der fotomecha-

nischen Wiedergabe, sind dem Herausgeber

vorbehalten. Diese Maßnahme wird

mitfinanziert durch Steuermittel auf der

Grundlage des vom Sächsischen Landtag

beschlossenen Haushaltes.

Im verdienten Ruhestand: Fachingenieur für Gebäudeautomation

Uwe Schmidt vor dem Geschossbau des nunmehr vollständig

sanierten Instituts Anatomie der Universität Leipzig (siehe Seite 4/5)

3 EDITORIAL

KLUGE KÖPFE

In drei Bauabschnitten saniert

ZENTRALES FLÄCHENMANAGEMENT

Für die Zukunft gerüstet

GUTE IDEEN

SIB in Brasilia

Festung Dresden wieder zugänglich

14 Elektrisch unterwegs

SIB IN ZAHLEN

12 Zahlen zur Festung Dresden

AUF DER BAUSTELLE

15 Sportplatz mit 7.200 „Maulwurfshügeln“

16 Praxisnähe durch Schwingfundamente

18 Zwei neue Laborgebäude

SIB INTERN

20 Neustart im Mai

21 „Mein Team ist ein Geschenk“

AKTUELLE BAUPROJEKTE

22 Auf einen Blick

1 | 2020

EDITORIAL

Eigentum verpflichtet, dies gilt umso mehr in Krisen-

zeiten. Auch wenn die einzelnen Themen der aktu-

ellen Ausgabe nicht die Covid-19-Pandemie reflek-

tieren, ist festzuhalten, dass der SIB selbst in so he-

rausfordernden Zeiten ein verlässlicher Partner für

Nutzer und Wirtschaft ist. Der Betrieb der betreuten

Infrastruktur blieb zu jedem Zeitpunkt gewährleistet

und die Fortführung von Baumaßnahmen ist bislang

kaum beeinträchtigt. Mittels angepasster Arbeitsab-

läufe und Hygienemaßnahmen können die Bewirt-

Oliver Gaber

Kaufmännischer

Geschäftsführer

Volker Kylau

Technischer

Geschäftsführer

schaftung der Immobilien und wichtige Bauprojekte, wie beispielsweise an den sächsischen Uni-

versitäten, den Gerichten oder für die Polizei, fortgesetzt werden. Unser Dank gilt allen, die mit

hohem Engagement die vielfältigen Aufgaben des SIB unter teils schwierigen Voraussetzungen,

auch aus dem Home-Office, gemeistert haben.

Das breite Aufgabenfeld des SIB spiegelt sich auch in der aktuellen Ausgabe des SIB Magazins

wider.

Gerne möchten wir Ihnen in dieser Ausgabe den Geschäftsbereich Zentrales Flächenmanage-

ment Sachsen (ZFM) vorstellen, welcher ab dem 1. Januar 2020 wieder dem SIB angegliedert

wurde. Unter Beibehaltung der Marke ZFM werden die fachlichen Aufgaben und Zuständigkeiten

des Bereiches unter dem organisatorischen Dach des SIB fortgeführt.

Mit dem musealen Umbau der Festung Dresden unterhalb der Brühlschen Terrasse konnte ein

in dieser Form für Europa einzigartiges, beamergestütztes Museumskonzept umgesetzt werden.

Der Besucherandrang ist seither enorm und spricht für einen Erfolg. Projekten wie diesem gehen

intensive und sehr detaillierte Planungen voraus, stellen doch Baumaßnahmen mit einer solch

komplexen Bausubstanz ganz besondere Anforderungen an Denkmalschutz, störungs- und bar-

rierefreie Nutzung sowie Hochwasserschutz dar. Ein Unterfangen, welches ohne das Wissen und

die vielfältigen Erfahrungen der Mitarbeiter des SIB nicht umzusetzen gewesen wäre.

Für eine flächendeckende Nutzung von elektrischen Dienst-Kfz des Freistaates Sachsen schafft

der SIB derzeit die technischen Voraussetzungen. Das vom SIB entworfene Konzept sieht bis zu

700 Ladestationen dafür vor. In Kürze erhalten bereits die ersten Liegenschaften die entsprechende

Ladeinfrastruktur.

Die neue Ausgabe des SIB Magazins gewährt zudem einen Einblick in die außergewöhnlichen

Vorbereitungen zur Sanierung der Deutschen Botschaft in Brasilia, die der SIB im Auftrag des

Auswärtigen Amtes, des Bundesministeriums des Innern und unter der Fachaufsicht des Sächsi-

schen Staatsministeriums der Finanzen vornimmt.

Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.

1 | 2020

KLUGE KÖPFE

In drei Bau-

abschnitten

saniert

SIB schließt Sanierung und Modernisierung des

Instituts Anatomie der Universität Leipzig ab

Das Institut Anatomie befindet sich im Südosten des Leipziger Zen-

trums zwischen Nürnberger, Liebig- und Brüderstraße. Umgeben

von Wohn- und Geschäftshäusern, stellt sein denkmalgeschütztes

Gebäudeensemble städtebaulich den Eingang zum Universitätsklini-

kum dar. Mit dem dritten Bauabschnitt, der Sanierung und Moder-

nisierung des Geschossbaus, hat der SIB im Herbst 2019 den Umbau

und die Sanierung des Gesamtkomplexes Anatomie abgeschlossen.

Jährlich untersuchen hier heute über 400 Studierende der Human-

und Zahnmedizin unter modernsten Bedingungen den Aufbau des

menschlichen Körpers.

Das Institut für Anatomie gliedert sich entlang der Liebigstraße in das

halbkreisförmige Gebäude des großen Hörsaals, in Flachbauten und das

Hauptgebäude, den nach Osten zum Park hin gelegenen Geschossbau.

Das heute denkmalgeschützte Gebäudeensemble wurde 1951 bis 1956

errichtet, der Geschossbau von 1954 bis 1956. In den 1990er Jahren be-

gann die Bauverwaltung des Freistaates Sachsen mit der Sanierung. Bis

2004 wurde im ersten und zweiten Bauabschnitt bereits der komplette

Lehrtrakt mit Hörsaal, Sektionsbereichen, Sammlung, Laboren und Lei-

chenkeller vollständig saniert.

Dritter Bauabschnitt

Im Geschossbau befinden sich die Institutsleitung, Labore und der große

Mikroskopiersaal im 4. Obergeschoss.

Das Erdgeschoss wurde für die Un-

terbringung der zahnmedizinischen Propädeutik ertüchtigt.

Für die Plat-

zierung der biologischen und gentechnischen Arbeitsstoffe und anderer

Gefahrstoffe in den Laboren und Lagern mussten die Mitarbeiter des SIB

gemeinsam mit der Architektin Dr.-Ing. Antje Bauer planerische Lösungen

finden, die zugleich den entsprechenden Gefahrenpotentialen und der

historischen Bausubstanz

gerecht werden. Als federführender Bausach-

bearbeiter Hochbau fungierte

Bauingenieur Lutz Voigt:

Lutz Voigt war erst im Laufe des Projektes hinzugestoßen:

„Meine Kolle-

gin im Hochbau Martina Berg hatte bereits die Kernsanierung gemacht,

ich musste ab 2019 nur noch für Ausbau und pünktliche Übergabe am

20. September sorgen, rechtzeitig zum Semesterbeginn im Herbst.“

Bestandspflege

Lutz Voigt hatte in dem Gebäude im Stil der Neuen Sachlichkeit einige Aufla-

gen des Denkmalschutzes umzusetzen. So mussten die Stühle und Tische so-

wie die Decke des Mikroskopiersaales nachempfunden und die Decke im Flur

davor restauriert werden. Auch die Geländer der Treppenhäuser sowie die

Fußböden der Zwischenpodeste wurden aufgearbeitet bzw. teils neu verlegt.

An der Fassade des Geschossbaus hängen aus Werkstein gefertigte

Medaillons mit Portraits bedeutender Naturwissenschaftler und Mediziner.

„Die Originalgipsformen, die 1953/54 vom Bildhauer Alfred Thiele als Vor-

lagen geschaffen worden waren, haben wir im Zuge des dritten Bauab-

schnittes erstmals im Haupttreppenhaus angebracht. Sie lagerten noch in

der Kustodie der Universität Leipzig. Wir haben sie in einer entsprechen-

den Manufaktur durch Restauratoren aufarbeiten lassen und mithilfe

eigens geschaffener Holzkonsolen fixiert“

, erinnert sich Lutz Voigt.

Elektrotechnik

Der Sachbearbeiter Elektrotechnik Dipl.-Ing. (FH) Thomas Bergmann ver-

antwortete im dritten Bauabschnitt die elektrotechnische Ausstattung.

Seit 2009 befasst er sich größtenteils mit den Gebäuden der 1409 ge-

gründeten Universität Leipzig.

Bausachbearbeiter Hochbau: Lutz Voigt, Bauingenieur

„Im dritten Bauabschnitt galt es, den Geschossbau des

Instituts für Anatomie funktionell neu zu ordnen, ihn

architektonisch zu überarbeiten, seine Bausubstanz

zu sanieren und seine Infrastruktur zu erneuern.“

KLUGE KÖPFE

1 | 2020

Planungskenndaten Geschossbau

Nutzfläche: 2.685 m

Funktions- und Verkehrsfläche: 2.260 m

Nettogrundfläche: 4.944 m

Bruttogrundfläche: 6.624 m

Bruttorauminhalt: 21.841 m

Bauzeit und Kosten

Planung EW-Bau: 02/2008

Überarbeitung EW-Planung: 01/2012

Planung AFU: 05/2012

Baudurchführung: 12/2015–09/2019

Übergabe: 20.09.2019

Gesamtbaukosten: 14.208.700 Euro

Diese Maßnahme wurde mitfinanziert durch

Steuermittel auf der Grundlage des vom Sächsischen

Landtag beschlossenen Haushaltes.

„Beim Bauen in Bestandsgebäuden mit all ihren

Eigenheiten den unterschiedlichen Nutzerwün-

schen gerecht zu werden, dabei immer moder-

nere Technik einzubringen oder zu ermöglichen,

ist eine Herausforderung, die mich reizt. Hier

haben wir beispielsweise eine aufwändige un-

terbrechungsfreie Stromversorgung eingebaut,

die den Betrieb der Datentechnik absichert.“

Die 200 Sitzplätze des treppenartig angeordne-

ten historischen Gestühls im Mikroskopiersaal

wurden unter Thomas Bergmanns Regie elek-

trisch ertüchtigt. An jedem Sitzplatz befinden

sich moderne Mikroskope, die es dem Dozenten

ermöglichen, über seinen Bildschirm das Bild

des Objektträgers parallel zum Studierenden zu

betrachten (siehe Titelseite).

Zu den Highlights im Bereich Elektrotechnik

zählten auch die historischen Leuchter und Uh-

ren.

„Der Denkmalschutz wünschte den Erhalt

der historischen Leuchten. Wir haben sie in einer

Wurzener Leuchtenmanufaktur überarbeiten

lassen. Technisch bedingt liefern sie aber nicht

die heute vorgeschriebenen Lichtstärken. Daher

mussten wir in den Treppenhäusern unterstüt-

zend neue Leuchten platzieren“

, so Bergmann.

Aufgearbeitet wurden auch die historischen

Uhren in den Fluren, von denen viele nicht

mehr funktionierten. Sie wurden zudem mit

einer Funksteuerung versehen, laufen nun syn-

chronisiert mit dem Werk der großen Haupt-

uhr an der Fassade.

Im Geschossbau befinden sich die zentralen

technischen Anlagen des gesamten Gebäude-

komplexes, wie Gebäudehauptverteilung, zen-

trale Brandmeldeanlage und die Verteiler für

Dipl.-Ing. (FH) Markus Unverricht

Sachbearbeiter Elektrotechnik:

Dipl.-Ing. (FH) Thomas Bergmann

die Daten- und Telefontechnik. „

Sie alle haben

wir, teilweise in denselben Räumen, parallel neu

errichtet, während der Forschungs- und Lehr-

betrieb über die alten Anlagen weiterlief“

weist

Bergmann auf eine Besonderheit hin.

„Bei der

Migration der Gebäudeleittechnik-Anlagen war

insbesondere die enge Zusammenarbeit mit

meinem Kollegen, dem Fachingenieur für Ge-

bäudeautomation Uwe Schmidt hilfreich, der

nach ca. 40 Bauprojekten für den SIB inzwi-

schen leider im Ruhestand ist.“

(siehe Seite 2/3)

Heizung, Lüftung, Sanitär

Auch Dipl.-Ing. (FH) Markus Unverricht, seit

2008 im SIB tätig, findet seine Aufgaben zu etwa

80 Prozent in den meist historischen Bestands-

gebäuden der Universität. Beim Geschossbau

verantwortete er die Maßnahmen im Bereich

Heizung, Sanitär und Klimatisierung, für die

unter

anderem mehrere Lüftungsanlagen und

eine Kältemaschine auf dem Dach installiert

wurden:

„Aus Sicht der von mir zu betreuenden

Gewerke ist der Geschossbau ein komplexes

Gebäude. Im Prinzip mussten wir drei

völlig

verschiedene Bereiche ausstatten: die zahnme-

dizinischen Lehrräume im Erdgeschoss, dazu

auf zwei Etagen Labore und im 4. Obergeschoss

den Mikroskopiersaal.“

Dessen Zuluftkanäle sind

in den Stufen und innerhalb des Gestühls mit

Textilschläuchen verlegt, die Abluft wird über

das Randfries in der Decke abgeführt.

„Auch

im Mikroskopiersaal haben wir so erreicht, dass

die Be- und Entlüftung weder sichtbar, noch mit

störenden Geräuschen oder merklichen Luft-

strömungen verbunden ist“

, so Unverricht.

Auch für die Temperaturregelung der zahn-

medizinischen Räume fand sich angesichts der

räumlichen Gegebenheiten eine elegante Lö-

sung.

„Dort konnten wir weder klassische Heiz-

körper noch eine Fußbodenheizung installieren.

Mit auf der Unterhangdecke liegenden Heiz-

schlangen machten wir daher die Akustikdecke

zu einer großen, unsichtbaren Flächenheizung.

Zur Spitzenlastkühlung schalten sich im Som-

mer Umluftkühlgeräte zu, welche die vorkon-

ditionierte Zuluft der Klimaanlage ergänzen“

berichtet Unverricht.

„Es war eine anspruchs-

volle Aufgabe, für die Vielfalt der technischen

und baulichen Herausforderungen Lösungen zu

finden, dabei meine eigenen Ideen entscheidend

einbringen zu können. Auch ich kann die gute

Zusammenarbeit mit dem Fachkollegen Uwe

Schmidt nur bestätigen. Schließlich musste er

seitens der Gebäudeautomation für die Rege-

lung ‚meiner’ technischen Anlagen sorgen. Dies

ist ihm bestens gelungen.“

Dank des Nutzers

Abschließend hält der Direktor des Instituts

für Anatomie, Prof. Dr. med. Ingo Bechmann,

als Nutzer des Gebäudeensembles fest: „

Heute

werden wir um modernste Labors und Büros

und ein atemberaubendes Foyer, in dem sich der

ursprüngliche Baustil mit unserer Zeit unange-

strengt trifft, beneidet. Wir wurden frühzeitig

in die Planung integriert und durften viele für

unsere Arbeit relevante Details mitgestalten.

Wir freuen uns, dass die geplante Bauzeit ein-

gehalten wurde. Das Warten hat sich gelohnt:

Herzlichen Dank!“

Planung: Dr. Bauer Bauplanung

Für die Zukunft

gerüstet

„Die organisatorische Angliederung

des ZFM an den SIB war eine große

Herausforderung, die wir vor allem in

den Bereichen Personal, Rechnungs-

wesen und Organisation perfekt

bewältigt haben. Hierfür danke ich

allen Beteiligten sehr herzlich.

Nun freue ich mich darauf, gemein-

sam mit den Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern des ZFM diese

starke und etablierte Marke am

Markt weiter zu entwickeln.“

Oliver Gaber, Kaufmännischer Geschäftsführer des SIB

„Die Koalitionsparteien sind

sich darüber einig, dass das Hochbau-,

Liegenschafts- und Flächenmanagement

aus einer Hand erfolgen soll …“

Aus dem Koalitionsvertrag 2019–2024

Martin Oberacher stellt das Zentrale Flächen-

management (ZFM) neu auf – und an die Seite des SIB

Seit Anfang des Jahres ist das Zentrale Flä-

chenmanagement Sachsen (ZFM) als eigen-

ständiger Geschäftsbereich an den SIB ange-

gliedert. Damit ist im Bereich des Sächsischen

Staatsministeriums der Finanzen die Voraus-

setzung für eine zentrale Bau- und Liegen-

schaftsverwaltung geschaffen, wie sie im

Koalitionsvertrag festgeschrieben ist. Das

ZFM ist als ressortübergreifender, zentraler

Steuerer des staatlichen Grundvermögens

und zentraler Ansprechpartner für die Be-

lange aller landeseigenen Grundstücke. Au-

ßerdem veräußert das ZFM entbehrliche

Grundstücke des Freistaates und ist als Öko-

flächenagentur anerkannt.

Martin Oberacher (54) hatte das ZFM bereits

seit September 2019 geleitet. Zum 1.1.20 wur-

de er zum Geschäftsbereichsleiter ernannt, der

die rund 130 Mitarbeiter starke Einheit mit

Zentrale in Dresden und Standorten in Dresden,

Bautzen, Chemnitz, Leipzig und Zwickau unter

dem Dach des SIB führt.

„In unserer fachlichen Aufgabenerledigung

sind wir selbständig und genießen das volle

Vertrauen der Geschäftsführung. Das brauchen

wir auch bei unseren selbstbewussten Kunden.

Wir zahlen mit hoher Einsatzbereitschaft und

wahrnehmbaren Erfolgen zurück. Die Symbio-

se zwischen ZFM und SIB trägt schnell Früchte.

Beispielsweise haben wir die

aktuellen Ver-

handlungen zu den 5G-Standorten

in Sachsen

gemeinsam hervorragend gemeistert“

, erklärt

Oberacher.

1 | 2020 ZENTRALES FLÄCHENMANAGEMENT

Know-how in Personal-

und Liegenschaftsverwaltung

Martin Oberacher trat 1993 als junger Referent

in den Liegenschaftsbereich des Sächsischen

Staatsministeriums der Finanzen ein. Einige Jahre

als Büroleiter des Staatssekretärs Dr. Carl folg-

ten. Von 2003 bis 2014 war Martin Oberacher

als Unternehmensbereichsleiter sowie als Per-

sonalchef im SIB tätig.

Er will die Außenstellen

enger mit der Zentrale verbinden und den guten

Kontakt zu den Partnern vor Ort weiter fördern.

Zu den großen Städten, aber auch zu vielen

kleineren Kommunen, habe man bereits ein sehr

gutes partnerschaftliches Verhältnis, das weiter

ausgebaut werden soll.

Vielfältiges Aufgabenspektrum des ZFM

Das ZFM ist Ansprechpartner für unterschiedli-

che Klientel: Investoren, Pächter, Behörden, Kom-

munen und Landkreise. Die Aufgaben sind viel-

fältig: Beschaffung von Grundstücken für staat-

liche Aufgaben, Veräußerung des entbehrlichen

staatlichen Grundvermögens, Verpachtung lan-

deseigener Flächen, Vermögenssicherung und

-steuerung. Besonderen Wert legt Oberacher

Martin Oberacher,

Geschäftsbereichs-

leiter des ZFM

euthymia / Fotolia.com

MACHBAR

Immobilien mit Potential – direkt vom Eigentümer.

archlab

ÖKOPUNKTE

GIBT‘S BEI

UNS.

focus finder/stock.adobe.com

OKOPUNKTE

GIBT‘S BEI UNS.

Nur wir übernehmen

schuldbefreiend

Ihre Kompensations

verpflichtungen.

ÖKOPUNKTE

GIBT‘S BEI

UNS.

kelifamily/shutterstock

WIR

KOORDINIEREN

FLÄCHE

Fiskalerbschaften und herrenlose

Grundstücke: ZFM gestaltet

2019 wurde der Freistaat Sachsen in 1.068 Fällen

Erbe Kraft Gesetzes. Das ZFM sichtet und bewer-

tet die Erbschaft, stellt bei Überschuldung einen

Insolvenzantrag und wickelt diesen ab. Nicht

selten enthalten Nachlässe auch Immobilien.

Diese gehen im Regelfall (kein Staatsbedarf) in

den Verkauf. Zwar sind „Schrottimmobilien“ mit

hohem Aufwand in der Mehrzahl, der Freistaat

erbt aber auch manchmal international, wie zum

Beispiel in Ungarn, auf Sardinien oder in Rom!

Aktuell sind rund 4.000 Fiskalfälle, die sich

häufig über mehrere Jahre ziehen, in Bearbei-

tung, davon die Hälfte mit Immobilienanteil.

Hinzu kommen rund 800 herrenlose Grund-

stücke, bei denen der Freistaat ein Aneignungs-

recht hat, das er auch weitergeben kann. Hier

treten Konstellationen auf, in denen die für den

Standort zuständige Kommune mit Fördermit-

teln Positives bewirken könnte. Das ZFM berät

und unterstützt, wenn dies gewünscht wird.

ZFM und SIB – ein starkes Team

Die Schnittstelle Landesbedarf und Behörden-

unterbringung funktioniert nur gemeinsam. Die

einzelnen Einheiten von SIB und ZFM ergänzen

sich optimal und ermöglichen eine effektive

zentrale Steuerung. So kann aus einer Hand

analysiert werden, ob Miete, Bau oder Kauf

am sinnvollsten wäre. Dabei sind Anmietung

und Verwaltung im kaufmännischen Bereich

des SIB angesiedelt, während die Projektent-

wicklung und bauliche Umsetzung Sache des

Bereiches Bauen im SIB sind. Im ZFM wieder-

um erfolgen die Marktbeobachtung, Sichtung

und der Erwerb oder Tausch der benötigten

Liegenschaften. Dafür wurde in den letzten

drei Jahren auch eine einheitliche Datenbasis

geschaffen.

„Bauen kann man nur auf einem Grundstück!

Unsere Marke, welche stark mit Immobilien-

kompetenz im Sinne von Portfoliosteuerung

landeseigener Flächen verbunden ist, ergänzt

die SIB-Kompetenzen in Bau, Miete und Facility

Management. Von den Shared Services des SIB,

wie zum Beispiel Personal und IT, profitiert auch

die ZFM-Familie“

ist der Geschäftsbereichs-

leiter ZFM überzeugt. Abschließend stellt Martin

Oberacher fest:

„Die Schnittstellen im Projekt-

management bei fachlicher Abgrenzung und

klarer Verteilung der Kompetenzen wirken in

alle Richtungen belebend. Wir sind gemein-

sam mit dem SIB kompetenter und effizienter

Ansprechpartner für alle Belange rund um frei-

staatliche Flächen und Immobilien.“

Weitere Informationen finden Sie unter:

www.zfm.sachsen.de

www.immobilien.sachsen.de

Immobilien mit Potential –

direkt vom Eigentümer

Der Verkauf von Wohn- und Gewerbeobjekten,

Baugrundstücken und Spezialimmobilien vor

allem auch an Privatpersonen obliegt dem Ge-

schäftsbereich ZFM Immobilien. Einer der wich-

tigsten Abschlüsse in den letzten Jahren ist die

Premiumfläche des „Quartier 3“ am Dresdner

Neumarkt, auf der nun u. a. das Quartier Hoym

entsteht.

„Auch wenn die Filetgrundstücke rarer

werden, ist unser Portfolio spannend und an-

spruchsvoll: Wir brauchen gerade für Problem-

immobilien innovative Ideen, frische Konzepte,

Verhandlungsgeschick und nicht zuletzt einen

langen Atem“

, so Martin Oberacher.

Ökoflächenagentur Sachsen (ÖFA):

Win-win für Ökologie und Wirtschaft

Die Ökoflächenagentur Sachsen als Teil des ZFM

koordiniert Kompensationsmaßnahmen. Dabei

entstehen echte Win-win-Situationen, wie der-

zeit beim Ausbau des VW-Werkes in Mosel:

„Zum Ausgleich für die Flächenversiegelung be-

nötigt Volkswagen Ökopunkte. Auf Vorschlag

des ZFM wurde eine Schweinemastanlage auf

einer vertraglich gesicherten Fläche zurück-

gebaut und renatuiert. Die Ökoflächenagentur

Sachsen übernimmt dabei alle zukünftigen

Unterhaltungs-, Pflege- und Dokumentations-

pflichten und leistet damit obendrein einen

wertvollen Beitrag zur Wirtschaftsförderung.“

auch darauf, mit der Bereitstellung geeigneter

Flächen einen Beitrag zur weiteren Stärkung

der Forschungs- und Wissenschaftslandschaft

im Freistaat zu leisten:

„Wir sind hier außeror-

dentlich erfolgreich, weil wir vorausschauend,

seriös und flexibel agieren.“

Das ZFM ist außer-

dem für Fiskalerbschaften sowie Aneignungs-

rechte zuständig und vermittelt Kompensati-

onsflächen und Ökokontomaßnahmen.

1 | 2020

GUTE IDEEN

SIB in Brasilia

Auslandseinsatz zur Sanierung der Deutschen Botschaft Brasilia

Die Rahmenbedingungen sind nicht all-

täglich: Auftraggeber ist das Auswärtige

Amt, das Bundesministerium des Innern ist

oberste technische Instanz, die Fachaufsicht

hat das Sächsische Staatsministerium der

Finanzen. In dieser Konstellation bereitet

der SIB aktuell die Sanierung der Deutschen

Botschaft in Brasilia vor.

Auch die Gegebenheiten vor Ort unterscheiden

sich deutlich von den in Sachsen gewohn-

ten: Das Projektteam Auslandsbau im Bereich

des Bundesbaus der Niederlassung

Leipzig I unter der Leitung von Lutz

Maerker berichtet:

„Angefangen

vom Arbeitsmarkt über das Verga-

berecht, das komplexe Steuersys-

tem, die klimatischen Unterschiede,

die Gesetze, Normen und Richt-

linien Brasiliens und die sicher-

heitstechnischen Belange der Bot-

schaft bis hin zu unterschiedlichen

Denk- und Handlungsweisen der

beteiligten Instanzen bietet dieses

Projekt große, aber auch reizvolle

Herausforderungen.“

Kennzahlen zur Liegenschaft

Grundstücksfläche: ca. 25.000 m²

Bruttogeschossfläche: ca. 10.300 m²

Nutzungsfläche 1–7: ca. 4.600 m²

Besondere Liegenschaft

Architekt der 1964–1971 geplanten und er-

bauten Botschaft war Hans Scharoun (1893–

1972). Sie war sein einziges Projekt im Ausland

und zugleich eine der ersten Botschaften, die

in Brasilia fertiggestellt und dem Nutzer über-

geben wurden.

„Als ausdrucksstarker Vertreter

der organischen Architektur hat Scharoun ein

Gebäudeensemble geschaffen, das durchaus

als denkmalwürdig zu bewerten ist. Der von

Roberto Burle-Marx geplante Residenzgarten

und die Lichtkunst von Günther Ferdinand Ris

werten den Compound zusätzlich auf. Das be-

sonders gelungene äußere Erscheinungsbild der

Anlage setzt sich in den Innenräumen fort. Den

räumlichen Höhepunkt bilden die Empfangs-

räume des amtlichen Teils der Residenz“

, so das

Projektteam.

Die Liegenschaft besteht aus der Kanzlei mit

Kinosaal, der Residenz mit amtlichem und

privatem Teil, vier Wohnhäusern, einer Appar-

tementanlage mit acht Einzelappartements

sowie der Außenwache mit Schleuse. Neben

je einem Swimmingpool für Botschafter und

Mitarbeiter finden sich in den Außenanlagen

ein Sportplatz und ein Wasserbecken mit Kun-

stinstallation. Zur Infrastruktur gehören Gara-

gen und überdachte Parkplätze.

Sanierungsbedarf

Ziele

Aufgabe des SIB ist es, die prägnante und

denkmalwürdige Architektur zu bewahren und

eine nachhaltig betriebssichere Liegenschaft zu

schaffen. Dabei sollen die Qualitäten im Ziel-

dreieck „Kosten, Termine, Qualitäten“ einen be-

sonderen Schwerpunkt einnehmen.

Wirtschaft-

lich, energetisch effizient und robust sollen die

technischen Anlagen ausgelegt werden. Die

Sanierung wird schrittweise und im laufenden

Betrieb unter Berücksichtigung der ortspezifi-

schen Möglichkeiten und wirtschaftlichen Vor-

aussetzungen voraussichtlich von Dezember

2022 bis August 2026 erfolgen.

Der Sanierungsbedarf ist immens. So sind

Schäden an der Baukonstruktion, wie Risse in

Außenwänden, Feuchte- und andere Schäden

zu beheben. Auch müssen erhebliche Sanie-

rungsmaßnahmen in den Bereichen Klima-,

Lüftungs- und Sanitäranlagen, Elektro-, Sicher-

heitstechnik und Gebäudeautomation sowie

Außenanlagen geplant und realisiert werden.

Bei früheren Sanierungsmaßnahmen wurde

zudem nicht immer im Detail auf die Bewah-

rung der ursprünglichen architektonischen Ge-

staltungsidee geachtet. Deshalb wird auch ein

Augenmerk auf dieses Thema zu richten sein.

Einer der räumlichen Höhepunkte: Empfangsräume der Residenz

Außenwache mit Ein- und Ausfahrt zum Compound

der Deutschen Botschaft Brasilia

GUTE IDEEN

1 | 2020

Wer Dresdens Geschichte aus einer anderen, modernen Perspektive kennenlernen möchte,

kann das seit kurzem in der bereits im 16. Jh. erbauten Festung Dresden tun. Ein Lift hinab von

der Brühlschen Terrasse und ein Eingang vom Terrassenufer aus bringen die Besucher in die

mit einem Steg- und Wegesystem vollständig barrierefrei erschlossenen Gewölbe. Da sich die

Räume nicht für ein normales Museum eignen, haben sich die Staatlichen Schlösser, Burgen

und Gärten Sachsen (SBG) für ein neues, multimediales Museumskonzept entschieden, in dem

die Besucher Geschichte sehen, hören und sogar spüren können. Schlösserland Sachsen ver-

spricht hier eine spektakuläre Erlebnis-Schau auf 1.500 m

, die „Festung Xperience“. Mit be-

eindruckenden animierten Projektionen, die den Besucher um 360 Grad umgeben und ihn

ansprechen, wird hier Geschichte auch emotional erlebbar gemacht.

Festung Dresden

wieder zugänglich

Der SIB ermöglichte eines der modernsten und innovativsten Museen Deutschlands –

im ältesten original erhaltenen Gebäude Dresdens

Enge Zusammenarbeit

von Nutzer und SIB

Bauleiter Norbert Seidel aus der Niederlassung

Dresden I des SIB leitete die Baumaßnahme für

dieses außergewöhnliche Museumskonzept.

Die Niederlassung koordiniert unter anderem

auch die Baumaßnahmen am Dresdner Schloss

oder dem Zwinger. Norbert Seidel war seit 1984

in der Bauabteilung der Staatlichen Kunst-

sammlungen Dresden tätig und wurde 1991

mit der Abteilung in das Staatshochbauamt

Dresden I zum heutigen SIB übernommen:

Nach ca. 15 verschiedenen Projekten an histo-

rischen Denkmalobjekten in Dresdens Altstadt

kennt er sich bestens mit der Materie aus. Sein

größtes Projekt war die Sanierung des Alber-

tinums (2005–2010) mit einem Bauvolumen

von 55 Millionen Euro. Auch die Restaurierung

der im Eigentum des Freistaates befindlichen

Kathedrale Dresden (Hofkirche) geschah unter

seiner Projektleitung. Seit 1994 ist er als zu-

ständiger Sachbearbeiter Hochbau für die ge-

samte Brühlsche Terrasse zuständig.

Bauingenieur

Norbert Seidel

weiter siehe Folgeseite

1 | 2020

GUTE IDEEN

Bei der baulichen Ertüchtigung der Festung Dresden für die museale Neu-

ordnung musste er unter anderem Anforderungen des Denkmalschutzes,

der störungs- und barrierefreien Nutzung sowie des Hochwasserschutzes

berücksichtigen. Zudem galt es natürlich auch, verantwortlich mit den

Mitteln umzugehen.

„Allen Anforderungen gerecht zu werden gelang uns mit Hilfe der

drei beteiligten Sachgebietsleiter Kai-Uwe Beger, Dr. Volker Fischer und

Joachim Thäle sowie den zahlreichen eingebundenen Kollegen. Wichtig

war auch die offene und sehr konstruktive Kommunikation mit der Staat-

liche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen gGmbH.“

„Diese Art der Kultur-

vermittlung ist bisher

deutschlandweit ein-

zigartig in der Land-

schaft der Schlösser-

verwaltungen“

, sagt

Dr. Christian Striefler,

Geschäftsführer der

Staatliche Schlösser,

Burgen und Gärten

Sachsen gGmbH (SBG).

Der neue Aufzug, der die Besucher vom „Balkon

Dresdens“ direkt in die Festung führt, stellte

eine besondere technische und gestalterische

Herausforderung dar.

Für ihn wurde in enger Abstimmung mit der

Denkmalpflege ein neuer Durchbruch durch

die Tonnengewölbe des historischen Festungs-

körpers geschaffen.

„Spannend war die Ausschachtung des

neuen Aufzugsschachtes zwischen den bis zu

12 Meter tief eingebrachten 24 Stahlbeton-

pfählen. Für den Durchbruch vom Schacht in

die ‚Eingangstonne‘

wendeten wir Verbau- und

Aushubtechniken

aus dem Bergbau mit Kleinst-

technik für den Aushub der Erdmassen an“

, so

Seidel.

„Eine bautechnische Herausforderung

war auch der unterirdische Neubau des Tech-

nik- und WC-Gebäudes, das zwischen Festung

und historischem Fernwärmekanal an die alten

Mauern des Museums angedockt wurde.“

Der in die Festung integrierte unterirdische

Technikkubus mit allen wichtigen Technikan-

lagen wurde hochwassersicher schottbar aus-

geführt. Die modern gestalteten Kassenboxen

im Eingangsbereich bestehen aus hochwasser-

festen Materialien, damit sie im Hochwasserfall

stehen bleiben können.

Bauliche Besonderheiten

„Ein solches Projekt kann man nur mit verlässlichen und

kompetenten Partnern verwirklichen. Unser Dank gilt

an dieser Stelle nicht nur dem Finanzministerium des

Freistaates Sachsen für die Unterstützung, sondern auch

dem Sächsischen Immobilien- und Baumanagement.

Einmal mehr konnten wir die starke Partnerschaft

und professionelle Zusammenarbeit von Schlösser,

Burgen und Gärten Sachsen und

SIB unter Beweis stellen.“

Die Leichtmetall-Verkleidung des Aufzugskopfes erinnert an

ein Kettenhemd. Die Türklopfer in Form von Löwenköpfen

verweisen als traditionelles Schutz- und Machtsymbol

auf das einzige erhaltene Stadttor Dresdens, das sich

in der Festung Dresden befindet.

Dr. Christian Striefler

GUTE IDEEN

1 | 2020

Dipl.-Ing. (BA) Danilo Weber war neben seinen Kollegen, den Sachbear-

beitern Volker Mitschke (Starkstromanlagen), Jörg Schaus (Fernmelde-

und Informationstechnische Anlagen) und Holger Schmidt (Maschinen-

technik), für einen wichtigen Teil der aufwändigen technischen Einbauten

zuständig – und zuweilen auch dafür, dass man diese nicht sieht. Denn

der historische Gesamteindruck soll nicht durch die moderne Technik ge-

stört werden.

Seit 1.1.2015 im SIB tätig, hatte Danilo Weber als Sachbearbeiter für

Heizung, Lüftung und Sanitär bereits zuvor einige Projekte für die staatli-

chen Schlösser, Burgen und Gärten betreut, wie die Wärmeversorgung in

Schloss und Park Pillnitz und die Georgenburg als Teil der Westbebauung

auf der Festung Königstein.

„Für die Bewältigung dieser neuen Heraus-

forderung bedurfte es wiederum eines verlässlichen und kompetenten

Miteinanders zwischen Nutzer, Kollegen und Auftragnehmern – denn nur

so können während der Ausführung bei Änderungen oder Verzögerungen

in der Bauphase gemeinsame Ergebnisse zur Zufriedenstellung aller Sei-

ten erzielt werden“

, freut sich Danilo Weber.

In das älteste Gebäude Dresdens Neues zu integrieren, war gerade im

Bereich der Haustechnik oft eine Herausforderung. So mussten für den

Starkstrom ca. 13.800 Meter Kabel und Leitungen verlegt werden, für

Schwachstrom und Medientechnik nochmal ca. 5.000 Meter.

„Das ist in

historischen Gebäuden nie Standard. Der größte Aufwand ist es oft, die

Technik zu verstecken. Schlitzen, Bohren und Stemmen waren im denk-

malgeschützten Sandsteingewölbe keine Option. Daher haben wir hier

vieles unter dem neuen Sandsteinfußboden verlegt. Kabel und Rohrleitun-

gen befinden sich insbesondere unter dem Laufsteg und die Beleuchtung

für den Rundgang sogar in seinem Geländer“

, verrät Danilo Weber.

Danilo Weber weist auf eine weitere technische Raffinesse hin. Sie wurde

in der Festung zum ersten Mal überhaupt eingesetzt: Im Kassenbereich,

bei der Ausgabe der Audioguides, sorgt eine neuartige Deckenstrahl-

heizung auf Basis von Halbleiter-Bauelementen, also Infrarot-LEDs, ener-

gieeffizient für Wärme.

„Anstelle der Temperaturstrahlung fester Körper

wird hier elektromagnetische Strahlung in einem vergleichbaren Wellen-

längenbereich genutzt. Damit wird der Anteil der aufgewandten Ener-

gie, der tatsächlich in Strahlung umgewandelt wird, signifikant erhöht:

Den Verbrauch der Heizung konnten wir mit dieser Entscheidung um ca.

20 Prozent senken“

, berichtet Weber.

Modernste Einbauten im Denkmal

Vier verschiedene Baumaßnahmen

KBM Sicherheit und Überwachung der Festung: 350.000 Euro

KBM Hochwasserprävention Neubau Technik- und WC-Gebäude: 1.486.000 Euro

Hochwasserschadensbeseitigung: 1.440.000 Euro

museale Neukonzeption der Festung Dresden: 6.033.000 Euro

Diese Maßnahme wurde mitfinanziert durch Steuermittel auf der Grundlage des vom

Sächsischen Landtag beschlossenen Haushaltes.

Umbau der Festung Dresden

Norbert Seidel und Danilo Weber empfehlen den Besuch „ihres“ Museums

gern:

„Schon in den ersten drei Monaten waren über 40.000 Besucher in

der Festung Dresden. Und auch wenn es im Sommer draußen über 30 Grad

heiß ist, wird es durch die dicken Außenwände und Gewölbeüberdeckungen

unten in der Festung nur angenehme 20–22 Grad warm sein.“

Für die Gesamtmaßnahme, die traditionelles Handwerk und modernste

Technik im Denkmalschutz verbindet, wurden 84 Firmen und 24 Pla-

nungs- und Ingenieurbüros beauftragt. Bei der deutschlandweiten Aus-

schreibung kamen rund 95 Prozent der beauftragten Firmen aus Sachsen.

Projektleiter Norbert Seidel blickt zurück:

„Die Aufgabenstellungen waren schon speziell.

Manche Ausschreibungen mussten zwei Mal

wiederholt werden, weil kein Angebot eingegan-

gen war. Trotz dieser Schwierigkeiten konnten

wir den Übergabetermin halten.“

Dipl.-Ing. (BA)

Danilo Weber

Beeindruckend ist, dass auch die schwierige Belüftung der unterirdischen

Gewölbeanlage fast unsichtbar erfolgt. Nur ein einziges, an vorgegebenem

Ort verstecktes Lüftungsgerät, ein Ventilator und versteckte Gebäude-

öffnungen sorgen dafür. Lüftungskanäle oder -verteiler sucht man ver-

geblich. Intensive Testreihen ermöglichten es, die Luftzirkulation bei ge-

ringsten Einbauten zu gewährleisten. Die Steuerung geschieht auf Basis

permanenter Messung von Temperatur, Luftfeuchtigkeit und CO

-Gehalt.

„Ich sage immer: Für jedes Problem

gibt es eine Lösung.“

Danilo Weber

weiter siehe Folgeseite

Firmen +

Beauftragung für

die Baumaßnahmen:

Planungs- und

Ingenieurbüros

davon ca. 95 %

Sächsische Unternehmen

Zahlen zur

Festung Dresden

Für die Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen gGmbH schuf der SIB im ältesten

original erhaltenen Gebäude der sächsischen Landeshauptstadt die baulichen Vorausset-

zungen für ein hochmodernes Museum. Dabei kamen beeindruckende Zahlen zusammen.

1.500

spektakuläre Erlebnis-Schau

Die Festung Dresden ist

das älteste original erhaltene

Gebäude Dresdens aus

dem

1 | 2020

SIB IN ZAHLEN

Planung: Architekturbüro Raum und Bau GmbH

Ausstellungsgestaltung: Tamschick Media + Space GmbH

Energieeinsparung

durch neuartige Decken-

strahlheizung auf

Basis von

Infrarot-LEDs

13.800

5.000

Kabel und Leitungen

für Starkstrom

für Schwachstrom und

Medientechnik

SIB IN ZAHLEN

1 | 2020

neuer Aufzug

vom „Balkon Dresdens“

in die Festung

12 m

tiefer Schacht

Stahlbetonpfähle

350

Gitterroste

aus Polyesterharz im

Steg-Wegsystem verbaut

1.150

neu verlegte

Sandstein-

Fußbodenplatten

ca.

1 | 2020

GUTE IDEEN

E-Mobilität hat in der sächsischen Landes-

verwaltung einen immer höheren Stellenwert.

Die Nutzer der landeseigenen Immobilien

möchten zunehmend elektrische Dienst-Kfz

beschaffen. Dafür benötigen sie Stellplätze

mit entsprechenden Lademöglichkeiten. Der

SIB hat dazu ein Konzept erarbeitet, das die

initiative Errichtung von 500 Ladestationen

unabhängig von eventuellen Forderungen

der Nutzer vorsieht.

Im Februar 2019 beauftragte die Geschäftsfüh-

rung des SIB die Niederlassungen, das mit dem

SMF abgestimmte „Konzept Ladeinfrastruktur

für elektrische Dienst-Kfz des Freistaates Sach-

sen“ umzusetzen. Im Rahmen des Bauunter-

haltes sollen nach Möglichkeit mindestens zwei

Ladestationen pro Liegenschaft geschaffen

werden – eine je Nutzer und eine zusätzliche

für Besuchs-Dienst-Kfz.

Elektrisch

unterwegs

SIB schafft mit bis zu 700 Ladestationen die Grundlage

für eine flächendeckende Nutzung von elektrischen

Dienst-Kfz des Freistaates Sachsen

Martin Leverenz, Leiter integriertes

Facilitymanagement

„Unser Ziel ist es, gleiche Lade-

bedingungen in allen größeren

Liegenschaften des Freistaates

Sachsen zu gewährleisten –

mit einer einheitlichen Autori-

sierung und Bedienbarkeit

der Ladestationen.“

Weitere 200 Ladestationen stehen zur Verfü-

gung, um zusätzliche Nutzeranforderungen

zu berücksichtigen und um auch bei den

Baumaßnahmen, die bereits in der Planungs-

und Errichtungsphase sind, einheitliche Lade-

möglichkeiten vorzusehen.

„Der Fokus liegt zunächst auf den Liegenschaften

mit günstigen Rahmenbedingungen aus elekt-

rotechnischer Sicht, also z. B. einer Mittelspan-

nungsversorgung“

berichtet Norbert Dietze,

Sachbearbeiter Elektrotechnik im Fachgebiet

Integriertes Facility Management. „

Auf die In-

stallation eines Abrechnungssystems haben wir

bewusst verzichtet, denn die Kosten für Zähler,

Übertragungsmodul und Datenbereitstellung

wären höher als die Kosten der bezogenen

Elektroenergie selbst“

, wie er nach Auswertung

des EMoPol-Pilotprojektes der sächsischen Po-

lizei weiß.

Um die Einheitlichkeit der Ladestationen zu

gewährleisten, wurden diese zentral durch

die SIB-Niederlassung Dresden I ausgeschrie-

ben. Bereits ab Juni stehen die Drehstrom-

Ladestationen mit einer maximalen Leistung

von 22 kW zum Abruf zur Verfügung. Dann

können die ersten Liegenschaften mit der neu-

en Ladeinfrastruktur ausgestattet werden, wie

Norbert Dietze,

Sachbearbeiter Elektrotechnik

neue Ladeboxen für den

Freistaat: smartEVO PRO

in Kürze zum Beispiel die Hochschule für Tech-

nik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, das Haupt-

staatsarchiv Dresden und die Hochschule der

sächsischen Polizei Rothenburg.

Anfang 2022 soll die initiative Ausstattung der

Liegenschaften mit Ladestationen abgeschlos-

sen sein. Die nach und nach entstehenden

Standorte aller Ladestationen einschließlich

ihrer technischen Parameter werden auf der

SIB-Website unter der Rubrik Nachhaltigkeit

visualisiert, um die Fahrten mit Elektromobilen

einschließlich des Aufladens planbar zu machen.

Diese Maßnahme wird mitfinanziert durch Steuermittel

auf der Grundlage des vom Sächsischen Landtag

beschlossenen Haushaltes.

1 | 2020

AUF DER BAUSTELLE

Vor Baumaßnahmen müssen Verdachtsflächen auf Kampfmittel untersucht werden. So auch

der Sportplatz Teplitzer Straße in Dresden – in einer für Sachsen bisher einmaligen Dimension.

Sportplatz mit 7.200

„Maulwurfshügeln“

Meist sind es Studierende der TU Dresden, die den Sportplatz Teplitzer

Straße in Dresden-Strehlen nutzen. Doch es ist schon eine Weile her,

dass hier der letzte Ball ins Tor gelangte.

Bereits im Jahr 2014 hatte die Niederlassung Dresden II des SIB mit der

Planung zur Sanierung des Platzes begonnen, denn der Baugrund soll-

te erneuert werden. Im Jahr 2015 wurden auf dem Sportplatz zunächst

Zelte für eine Flüchtlingsunterkunft gebaut. Als die Planung der Baumaß-

nahme 2016 weitergehen konnte, zeigte sich schnell, dass sie nicht ganz

risikofrei sein würde. Denn ein Blick in die Geschichte der Liegenschaft

zeigte, dass Anfang 1945 hier zahlreiche Gebäude zerstört worden waren –

tatsächlich liegt der heutige Sportplatz auf einer dreieinhalb bis vier

Meter starken Schicht aus Schutt und Trümmern.

Der Sachgebietsleiter Ingenieurbau des SIB Matthias Rudolph:

„Wir

mussten damit rechnen, dass im Boden noch scharfe Bomben, Spreng-

sätze oder Munition liegen.“

Experten zufolge gibt es unter den Weltkriegsbomben etwa 15 Pro-

zent Blindgänger.

„Wir hatten für das etwa 15.000 Quadratmeter große

Areal nun zwei Möglichkeiten: ausbaggern oder sondieren. Den Aushub

hätten wir komplett entsorgen und den Bereich wieder auffüllen müssen,

die Sondierung war daher die weitaus preiswertere Lösung.“

Die Kampf-

mittelsondierung war auch technisch gesehen interessanter: Die Fläche

wurde mittels GPS mit einem Netz aus ca. 7.200 Bohrpunkten im Ab-

stand von 1,5 Metern versehen, an denen jeweils neun Meter tief ge-

bohrt wurde. In die Bohrlöcher konnten die Arbeiter dann Sonden hin-

ablassen, mit denen im Radius von 75 cm sämtliche ferromagnetische

Objekte registriert und aufgezeichnet wurden. Die Ergebnisse wurden

standortgenau gespeichert und analysiert. Die Sachbearbeiterin für Um-

weltschutz/Altlasten/Abfall des SIB, Ilona Kobuß, rechnet schon bald mit

der abschließenden Analyse:

Die eigentliche Sportplatzsanierung kann erst im Anschluss stattfin-

den, abschließend wird dann eine neue Platzdecke aufgebracht. Der

heterogene Untergrund erfordert, dass die entstandenen Löcher mit

Fließboden verfüllt werden müssen, bevor die Deckschicht aufge-

bracht werden kann.

„Derart mit Bodenmörtel gespickt, wird die Stabi-

lität des Bodens über dem in der Tiefe liegenden, trockenen und harten

Pläner (ein in Dresden typisches Sedimentgestein) jetzt sogar deutlich

verbessert“

, freut sich Matthias Rudolph über einen positiven Neben-

effekt der Sondierung.

Die Kosten der Sanierung betragen insgesamt ca. 2,5 Mio. Euro, da-

von entfallen ca. 1,2 Mio. Euro auf die Kampfmittelsondierung. Etwa im

Herbst könnten dann die Studierenden der TU Dresden auch auf dem

Sportplatz Teplitzer Straße wieder Sport treiben.

„Mit Hilfe unserer Untersuchungen werden

wir schon bald die Kampfmittelfreiheit

des Sportplatzes erklären können.“

Diese Maßnahme wird mitfinanziert durch Steuermittel auf der Grundlage des vom

Sächsischen Landtag beschlossenen Haushaltes.

Ilona Kobuß, Sachbearbeiterin

für Umweltschutz/Altlasten/

Abfall des SIB

Matthias Rudolph,

Sachgebietsleiter

Ingenieurbau des SIB

1 | 2020

AUF DER BAUSTELLE

SIB ermöglicht interdisziplinäre Spitzenforschung und Technologietransfer

für die Mobilität der Zukunft

Praxisnähe durch

Schwingfundamente

Durch umfangreiche bauliche Maßnahmen können in Dresden künf-

tig neueste Fahrzeugtechnologien und Mobilitätskonzepte erforscht

werden. Das SIB Magazin blickt auf den zweiten Bauabschnitt des

Fahrzeugtechnischen Versuchszentrums (FVZ) für das Institut für

Automobilforschung Dresden (IAD) der Fakultät Verkehrswissen-

schaften der TU Dresden.

Schon als das Automobil gerade erst erfunden war, war Dresden ein

wichtiger Standort für die noch junge Kraftfahrzeugindustrie. Hier hatte

einer der Urväter der modernen Fahrzeugtechnik, Prof. Hermann Scheit,

seit 1898 am Lehrstuhl für Maschinenbaukunde neue Testkapazitäten

geschaffen, um Fahrzeug- und Getriebeentwicklungen zu prüfen und zu

testen. Heute ist die Fakultät Verkehrswissenschaften „Friedrich List“ an

der TU Dresden das größte akademische Kompetenzzentrum auf ihrem

Gebiet in Deutschland.

Mit den Gebäuden des FVZ schafft der SIB eines der größten universitä-

ren Fahrzeugversuchszentren Deutschlands und damit eine weitere we-

sentliche Grundlage für exzellente, interdisziplinäre und praxisorientierte

Forschung. So erhalten die Professuren Kraftfahrzeugtechnik und Fahr-

zeugmechatronik ein weltweit einzigartiges Instrumentarium für die For-

schungsschwerpunkte Intermodaler Verkehr und Mobilität der Zukunft.

Die hier entwickelten Simulationsmodelle dienen unter anderem der Er-

forschung neuer Fahrzeugkonzepte und der Interaktion von Verkehrsteil-

nehmern. Die enge Bündelung der Versuchsanlagen ist dabei ein beson-

derer Vorteil für die Computersimulation mit Gesamtfahrzeugmodellen.

Im ersten Bauabschnitt (2013–2014) war die Grundlage für die gemeinsa-

me Unterbringung aller Prüfstände in einem Gebäudekomplex geschaffen

worden. Hierfür waren unter anderem eine leistungsfähige Trafostation

mit drei Transformatoren à 1.250 kVA errichtet und der Bereich der „Hohen

Halle“ in der Fahrzeughalle 127 saniert und umgebaut worden.

Im ersten und zweiten Bauabschnitt werden insgesamt sieben

Schwingfundamente mit Stahlbetonkörpern von je ca. 52 bis 302 t Masse

geschaffen – in Summe 1.147 t. Das größte von ihnen, ca. 100 m

groß,

dient der Aufnahme eines in Europa in dieser Dimension einmaligen

Gesamtfahrzeugprüfstandes. Im Rahmen der Gesamtbaumaßnahme wer-

den ca. 300 LKW-Ladungen (9.000 t) Erdaushub bewegt. Für Prüfstands-

gruben, Bodenkanäle, Decken und Bodenplatten werden zusätzlich etwa

2.100 m

(ca. 4.500 t) Beton und ca. 400 t Bewehrungsstahl verbaut.

Eine besondere Herausforderung ist die unmittelbare Verbindung von

Prüfständen und Prüfstandgruben mit Bodenkanälen, Leerrohrsystemen

und dem hallenverbindenden Kollektorkanal:

„Bei diesem komplexen

Projekt sind die Schalarbeiten eher dem Modellbau als dem klassischen

Schalungsbau zuzuordnen“

, so Jörg Dittrich, Sachbearbeiter im Sach-

gebiet Hochbau in der SIB Niederlassung Dresden II, der die Gesamtbau-

Enorme bauliche Aufgabe

„Mit seiner hohen Anwendungsnähe bietet

das FVZ optimale Voraussetzungen für

einen Technologietransfer in die sächsische

Industrie, wie er letztlich mit dem Leitspruch

‚Wissen schafft Brücken – Bildung verbindet

Menschen‘ im Zukunftskonzept der

TU Dresden verankert ist.“

Prof. Dr.-Ing. Günther Prokop, Dekan der Fakultät Verkehrswissenschaften „Friedrich List“

Dipl.-Ing. (FH) Jörg Dittrich

(Hochbau)

Planung: planungsbüro HOFMANN

AUF DER BAUSTELLE

1 | 2020

maßnahme als Projektleiter betreut. Prof. Dr.-Ing. Bernard Bäker, Inhaber

des Lehrstuhls für Fahrzeugmechatronik, resümiert:

„Im Ergebnis bietet

aber gerade die mögliche Vernetzung der Versuchsanlagen enorme Vor-

teile für die Forschung.“

Im zweiten Bauabschnitt, begonnen im Mai 2018, werden in den Gebäuden

125 und 127, die in den 1980er Jahren für militärische Zwecke errichtet

wurden, aktuell weitere Forschungsanlagen eingebaut. Die Versuchsge-

bäude können voraussichtlich Ende 2022 in Betrieb genommen werden.

„Mit Fertigstellung des FVZ wird Dresden ein Forschungsstandort der Auto-

mobilforschung mit einer einmaligen Dichte, Modernität und Vernetzung

von Prüfständen in Europa sein“

, so Jörg Dittrich.

Einzelne technische Prüfanlagen des FVZ haben die Dimension eines

mehrgeschossigen Einfamilienhauses und liefern hochpräzise Mess-

ergebnisse. Um die baulichen Grundlagen für Prüfstände dieser Art zu

schaffen, sind übliche Toleranzen im Baugewerk zu grob. Baut man

solche Anlagen räumlich derart geballt in Bestandsgebäude ein, erfordert

das besondere Lösungen – auch, weil sich die Prüfvorgänge nicht durch

ihre Nähe gegenseitig verfälschen dürfen.

„Die Integrationstiefe der Anlagentechnik in die Gebäudetechnik und die

daraus erwachsenden Wechselwirkungen sind immens. Zudem entwickelt

sich das Forschungsthema in der internationalen Forschungslandschaft

mit hoher Dynamik weiter. Daher haben wir die Anlagen- und Gebäude-

planung in der Ausführungsplanung gemeinsam simultan synchronisiert

und detailliert“

, so Jörg Dittrich.

„Das erfordert eine ungewöhnlich enge

Kommunikation aller Beteiligten, die dadurch möglichen Iterations-

schritte brachten aber letztlich Vorteile. Die zielorientierte Kooperation mit

Planern, Universitätsverwaltung und Lehrstühlen war und ist rundum

professionell und effizient.“

Im Verlauf der Bauplanung stellen die Mitarbeiter des SIB die Bauord-

nungskonformität der gemeinsam entwickelten intelligenten Lösungen

sicher. Dies gebe allen Projektbeteiligten zugleich die nötige Sicherheit

und die erforderliche Freiheit zum Lösen der anspruchsvollen Aufgaben.

„Ich bin stolz darauf, den hohen Anspruch mit

erfüllen zu dürfen, den der SIB in seiner Funktion

als Bauherr des Freistaates Sachsen hat. Solch

ambitionierte Bauvorhaben termingerecht

umzusetzen, schafft man nur mit motivierten,

großartigen Teams. Es ist uns gelungen,

ein solches Team zu formen.“

Für die bei diesem Bauvorhaben äußerst komplexe Betriebstechnik ist in

seiner Fachdisziplin Dipl.-Ing. (FH) Herbert Matzke zuständig. Der Sachbe-

arbeiter Elektrotechnik hat für den SIB schon eine Vielzahl ähnlich kom-

plexer Bauvorhaben begleitet, jedes mit seiner eigenen vom Nutzer ge-

forderten Spezifik. Manche der künftig acht Prüfstände des IAD verfügen

Jörg Dittrich

Flexible Kooperation mit dem Nutzer

Im 1. Bauabschnitt wurden ca. 6,4 Mio. Euro überwiegend aus Mitteln des Europäischen

Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) im Programm „Infrastruktur an Hochschulen“,

im nicht förderfähigen Anteil mit Mitteln des Freistaates Sachsen finanziert.

Im 2. Bauabschnitt liegen die genehmigten Kosten für die Sanierung und Modernisierung

bei rund 23,7 Mio. Euro. Die Maßnahme wird überwiegend aus Mitteln des EFRE im

Programm „Förderung von Forschungsinfrastruktur und Forschungsprojekten im Bereich

anwendungsnaher öffentlicher Forschung, Teilvorhaben Infrastruktur an Hochschulen“

und im nicht förderfähigen Anteil aus Mitteln des Freistaates Sachsen finanziert.

Diese Maßnahme wird mitfinanziert durch Steuermittel auf der Grundlage des vom

Sächsischen Landtag beschlossenen Haushaltes.

Gebäudekennzahlen

Hauptnutzfläche: 1.503 m

Nebennutzfläche: 136 m

Funktionsfläche: 464 m

Bruttorauminhalt: 20.348 m

über Anschlussleistungen bis 1 Megawatt. Dazu kommen 5 Labore und

ein Versuchsfeld. Unter Regie von Herbert Matzke werden im Endausbau

insgesamt 35 km Elektroleitungen verlegt und rund 350 verschiedene

Leuchten installiert sein.

Herbert Matzke:

„Der maßgenaue und funktionsgerechte Einbau aller

technischen Anlagenteile in den Gebäudebestand – sowohl bediener- und

instandsetzungsfreundlich

als auch unter Einhaltung aller Normen, Vor-

schriften sowie Sicherheitsbestimmungen – ist selbstverständlich eine

Gemeinschaftsaufgabe. Der Erfolg wäre nicht möglich ohne die exzel-

lente Unterstützung durch meine Sachgebietsleiterin Betriebstechnik

Christiane Tiedt, die enge Zusammenarbeit mit dem federführenden

Sachgebietsleiter Hochbau Falk Wihsgott und dem Objektverantwort-

lichen Jörg Dittrich, dem Ingenieurbau, dem Vergabe- und Rechnungs-

wesen sowie der Prüfbeauftragten Frau Ute Höck“.

Auch die Zusammen-

arbeit mit hervorragenden Planern und ausführenden Firmen sei eine

große Freude bei diesem Projekt, so Herbert Matzke.

In einem dritten Bauabschnitt soll in den kommenden Jahren eine Fahr-

simulatorhalle „Autonomes Fahren“ zum Praxistest autonomer Fahrzeuge

geschaffen werden.

Dipl.-Ing. (FH) Herbert Matzke

(Betriebstechnik)

1 | 2020

AUF DER BAUSTELLE

Der Anfang der 50er Jahre errichtete Clemens-Winkler-Bau (CWB)

ist ein Leitbau der TU Bergakademie Freiberg (TUBAF). Aktuell von

sechs chemischen Instituten genutzt, ist er für die Unterbringung

moderner Labore mit heutigen Ansprüchen bautechnisch nicht mehr

geeignet. Vor seiner dringend notwendigen Sanierung wurde daher

entschieden, alle Labore in drei Neubauten zusammenzufassen. Diese

werden als Laborflügel westlich an den denkmalgeschützten Bau an-

geschlossen, der so zum Teil eines interessanten baulichen Ensembles

wird. Der „Laborflügel Nord“ wurde bereits 2014 errichtet. Aktuell

entstehen die beiden anderen, parallel dazu gelegenen Neubauten.

Der Clemens-Winkler-Bau selbst wird anschließend grundhaft sa-

niert um danach alle Büroflächen der Institute aufzunehmen.

SIB bündelt die Labore von acht Instituten und einem

Forschungszentrum der TU Bergakademie Freiberg – und

schafft so optimale Bedingungen für Forschung und Lehre

Zwei neue

Laborgebäude

8 Institute und ein Forschungszentrum

In den Laborflügeln Mitte und Süd werden neben den sechs chemischen

Instituten auch das Institut für Elektronik und Sensormaterialien, das

Institut für Mineralogie sowie das Hochdruck-Forschungszentrum Platz

finden. Die Ballung unterschiedlicher hochinstallierter technischer Nut-

zungen auf höchstem Niveau ist eine besondere Herausforderung für alle

Beteiligten.

Architektur

Die beiden kompakten Neubauten orientieren sich in ihrer Gestaltung am

Laborflügel Nord. Auch sie werden mit schmalen, transparenten Verbin-

dern direkt an den Altbau angeschlossen, wirken so eigenständig und

werten den Bestand zugleich städtebaulich auf. In ihrem Innern ent-

stehen ca. 4.500 m

Nutzflächen für Labore, Lagerflächen und Auswer-

tungen. Über jeweils drei Lichthöfe wird Tageslicht in das Innere geleitet.

Großflächige Kastenfensterelemente, die ca. 30 cm aus der Fassade her-

vorstehen, verleihen ihr einen plastischen Eindruck. Ihre flexible Anord-

nung ermöglicht es, dem unterschiedlichen Raumbedarf der Institute

gerecht zu werden.

Enorme technische Anforderungen

Der Installationsaufwand für die Labore, Werkstätten und Chemikalien-

lager ist beeindruckend. Fast 95 Prozent der 4.500 m² Hauptnutzfläche

der beiden Neubauten bestehen aus Laborflächen, in denen 780 laufende

Meter Laborarbeitstische verbaut sind. Hier werden insgesamt 35 ver-

schiedene Reinstgase in verschiedenen Druckstufen und Reinheitsgraden

zugeführt, 120 Laborabzüge werden im Gebäude betrieben. Im Laborflü-

gel Süd sind 70.000 m³/h Luftumwälzung gewährleistet, im Laborflügel

Mitte gar 100.000 m³/h.

„Dazu Sicherheits- und Chemikalienschränke, Vakuumtechnik – das

gesamte Portfolio der modernsten Labortechnik wird hier auf engstem

Raum in hoher Dichte verbaut“

, so

Dipl.-Ing. (FH) Heiko Kluge.

Visualisierung/Planung:

CODE UNIQUE Architekten GmbH, Dresden

Dipl.-Ing. (FH) für Wärme- und Umwelttechnik Heiko Kluge

AUF DER BAUSTELLE

1 | 2020

Gemeinsam mit dem Projektleiter Rico Göpfert arbeitet er intensiv an

der Erstellung der Neubauten, die bei unserem Treffen gerade aus dem

Boden wachsen.

Rico Göpfert, Sachbearbeiter Hochbau der Außenstelle Freiberg, arbei-

tet seit 1991 in der Bauverwaltung des Freistaates und beschäftigt sich

seit Mitte der 90er Jahre mit der Grundsanierung des CWB. Schon von

der ersten Idee an hat er die Ergänzungsbauten gesamtverantwortlich

begleitet:

„Und was man sich selbst eingebrockt hat, muss man dann

auch auslöffeln.“

Konkret bedeutet die Vielzahl unterschiedlichster hoch-

installierter Labore intensive Abstimmungen mit zahlreichen Partnern,

das ganze Projekt ist zudem zeitkritisch innerhalb der EFRE-Förder-

periode umzusetzen. Über die Jahre wechselten zudem Institutsleitungen,

wurden Forschungsbereiche neu ausgerichtet.

„Im Vorfeld der Entwurfs-

planung waren so viele Nutzergespräche nötig wie bei keinem anderen

meiner bisherigen Projekte. Die Ansprechpartner waren zudem jahrelang

eher provisorisch im Altbau untergebracht, so dass wir aufkommende

Wünsche immer wieder auf ein verantwortbares Kostenniveau herunter-

moderieren mussten“

, so Göpfert.

Dass er schon seit Jahren für die Gebäude der TUBAF zuständig ist,

half ihm dabei. Dennoch:

Planungskenndaten

Laborflügel Mitte: 2.514 m² (HNF), 27.835 m³ (BRI)

Laborflügel Süd: 1.988 m² (HNF), 23.958 m³ (BRI)

Baufeldfreimachung: 01/2017–12/2018

Genehmigung EW-Bau/Bauauftrag: Bauauftrag

für Flügel Mitte 11/2018, Süd 01/2019

Baubeginn: 06/2019

Fertigstellung (geplant): 12/2022

GBK Neubauten: 52.901,9 TEuro

davon Laborflügel Mitte: 26.373,6 TEuro

(Anteil EFRE 25.949,4 TEuro)

davon Laborflügel Süd: 26.528,3 TEuro

(Anteil EFRE 25.071,2 TEuro)

Sanierung Altbau (nicht in gen. GBK enthalten,

weitere 21,1 Mio. Euro), voraus. ab 2024

Im Zusammenspiel von Fenstern und Fassade entsteht eine homogene Gebäudeskulptur.

Sachbearbeiter Heiko Kluge verantwortet die gesamte Betriebstechnik

des Hauses, also Heizung-Lüftung-Sanitär, Laboranlagen, Reinstgasver-

sorgung, Gebäudeautomation. In seinen 13 Jahren beim SIB war auch er

stets für die Bergakademie zuständig, konnte ein gutes Vertrauensver-

hältnis zu seinen dortigen fachlichen Ansprechpartnern aufbauen.

„Die

„Die beiden Laborflügel werden für uns vom

finanziellen Rahmen und ihrer Komplexität her

auf absehbare Zeit das größte Projekt bleiben.“

Dipl.-Ing. (FH) Rico Göpfert

Zusammenarbeit klappt, nach etwa 30 gemeinsamen Projekten, reibungs-

los“

, berichtet er.

„Das ist auch wichtig, denn der Technikanteil ist in den

Laborflügeln natürlich unvergleichlich hoch. Damit ist das ein besonderes

Projekt für uns alle“

, so Kluge.

Heiko Kluge beschreibt:

„Der sogenannte Ultra-Spuren-Analysebereich

(USA) des Instituts Mineralogie erfordert einen Reinraum mit sehr hohen

Anforderungen an die Luftqualität. Dies wird üblicherweise durch sehr

weiter siehe Folgeseite

1 | 2020

AUF DER BAUSTELLE | SIB INTERN

Die Kosten für die beiden Baumaßnahmen betragen rund 53 Millionen Euro. Davon ent-

fallen 26,4 Millionen auf den Laborflügel Mitte und 26,5 Millionen auf den Flügel Süd.

Die Finanzierung erfolgt weit überwiegend aus Mitteln des Europäischen Fonds für

regionale Entwicklung (EFRE).

Diese Maßnahme wird mitfinanziert durch Steuermittel auf der Grundlage des vom

Sächsischen Landtag beschlossenen Haushaltes.

„Am interessantesten ist es, Einblicke in die Raumbedarfe

der verschiedenen Nutzer zu bekommen. Dafür optimale,

auch zukunftstaugliche bauliche Lösungen umzusetzen,

das reizt mich an meinem Job. Dabei ist es mein

persönlicher Anspruch, verantwortungsvoll mit den

zur Verfügung stehenden Finanzmitteln umzugehen.“

Heiko Kluge beschreibt:

„Hier beim SIB begleiten wir ein Projekt von der

ersten Idee bis zur Übergabe an den Nutzer. Das ist wie bei einem Kind,

das man großzieht und irgendwann ins Erwachsenenleben entlässt. Man

übernimmt für dessen Zukunft Verantwortung, kann seine persönliche

Handschrift hinterlassen.“

Besonders freut er sich, dass die von ihm

maßgeblich betreute Zentrale Kälteversorgung der TUBAF auch die Neu-

bauten mit versorgen wird, was die Effizienz der Anlage weiter steigert.

Fast alle Planer stammen übrigens aus Sachsen, berichten die beiden. Die

Übergabe an die Nutzer ist für etwa Ende 2022 geplant.

starken Luftwechsel im Raum erreicht – die Herausforderung war hierbei

allerdings, dass bei geringstem Luftaustausch trotzdem sehr hohe Luft-

qualitätsparameter eingehalten werden. Zusätzlich muss der Raum völlig

metallfrei gebaut sein.“

Interdisziplinär und effizient

Die Labore an der TUBAF waren bisher über den ganzen Campus verteilt.

„Sie nun – mit der gesamten Logistik ihrer Gasversorgung, der Be- und

Entlüftung, der Entsorgung – an einem Standort zu bündeln, ist technisch

unglaublich reizvoll und schafft natürlich auch eine ganz neue Effizienz“

berichtet Kluge.

„Das gilt auch für den fachübergreifenden Erfahrungs-

und Wissensaustausch der Wissenschaftler selbst.“

Beim Blick über die Baustelle sinniert Projektleiter Rico Göpfert:

„Ich finde es bemerkenswert, welch großes Budget für Baumaßnahmen

und die Bewirtschaftung von Immobilien durch den SIB erfolgreich um-

gesetzt wird. Dass das gelingt, liegt vor allem an den sehr guten Mitarbei-

terinnen und Mitarbeitern – ich freue mich, künftig einen Beitrag dazu zu

leisten.“

Dipl.-Wirtschaftsing. Dirk Grabow und sein Team sind unter an-

derem für die Planung und den Vollzug des Einzelplanes 14 zuständig, der

den Bau und die Bewirtschaftung der Immobilien des Freistaates Sachsen

monetär abbildet. Weitere Aufgaben sind der Vollzug und die Steuerung

des Wirtschaftsplanes sowie die kaufmännischen Jahresabschlüsse des

SIB. Als Verwaltungsleiter im Staatsbetrieb für Mess- und Eichwesen

konnte er in seiner vorherigen Tätigkeit aus Nutzersicht bereits erste Ein-

blicke in einen Teil der Arbeit des SIB erhalten.

Dirk Grabow (49) ist seit 1. Mai neuer Leiter

des SSC Rechnungswesen

Neustart im Mai

Dipl.-Wirtschaftsing.

Dirk Grabow

1 | 2020

SIB INTERN

Birte Jahns ist Leiterin des Shared Service

Centers (SSC) Personal

„Mein Team

ist ein Geschenk“

Für die ca. 1.230 Bediensteten des SIB ist Birte Jahns mit ihrem Team zuständig. Sie kann

dabei auf wertvolle Mitarbeiter und einen reichen Erfahrungsschatz bauen. Die Volljuristin

hatte im September 1999 gleich nach ihrem Referendariat ihren Dienst in der Landesver-

waltung begonnen. Nach elf Jahren als Personalreferentin im Sächsischen Staatsministerium

der Finanzen wechselte sie im Juni 2011 zum SIB. Hier war sie zunächst als Bereichsleiterin

Allgemeine Verwaltung in der Niederlassung Dresden I tätig. Schon ab Juli 2012 arbeitete sie

als Fachbereichsleiterin Zentrale Verwaltung/Personal in der Zentrale. Seit Inkrafttreten der

Strukturreform „SIB 2020“ im Januar 2017 ist Birte Jahns in ihrer heutigen Funktion tätig.

Wie bewerten Sie die Strukturreform 2020?

„Die Strukturreform ‚SIB 2020‘ ist aus meiner

Sicht ein großer Schritt, der allen Beteiligten

Anstrengung, Offenheit und auch etwas Mut

abverlangt hat. An ihrem Konzept konnte ich

seinerzeit selbst mitarbeiten – insbesondere

Aufbau und Prozesse des SSC Personal mitge-

stalten – und darf es seitdem umsetzen. Das

ist natürlich motivierend, zumal ich feststellen

kann, dass wir tatsächlich effektiver und ein-

heitlicher arbeiten und dadurch die Qualität

gesteigert haben.

Zunächst wurde dem Veränderungsprozess

auch innerhalb der Personalverwaltungen des

SIB zum Teil Skepsis entgegengebracht. Nach-

dem klar war, wie Organisation und Prozesse

gestaltet werden und dass sich für den einzel-

nen Bediensteten der Personalverwaltung gar

nicht so viel verändern wird, entstand Zuver-

sicht. Alle beteiligten sich konstruktiv, manch-

mal aber auch hart in der Sachdiskussion, an

der Ausgestaltung der zukünftigen Zusam-

menarbeit im neuen, größeren Team des SSC

Personal. Wir haben uns gerüttelt, gerieben und

gefunden. Ebenso empfinde ich die Phase der

Strukturveränderung in der Zusammenarbeit

mit den operativen Bereichen, den anderen Ser-

vicebereichen und auch den Interessenvertre-

tungen rückblickend als nicht immer einfach,

aber immer konstruktiv und bereichernd.“

Wie würden Sie die Tätigkeit im

SSC Personal beschreiben?

„Gemeinsam mit 18 Teammitgliedern in Dres-

den, Leipzig und Chemnitz sind wir zuständig

für das gesamte Personal des SIB. Dabei bear-

beiten wir vielfältige Aufgaben, wie Personalbe-

schaffung und -verwaltung, Personalplanung

und -entwicklung. So gilt es beispielsweise, die

Fortbildungsmaßnahmen für die Beschäftigten

zu koordinieren, im letzten Jahr insgesamt fast

2.200. Ich bin froh, dass es bei der Fülle unserer

Aufgaben gelungen ist, im SSC Personal ein

starkes Team zu formen, in dem man sich ge-

genseitig unterstützt, berät und auch mal für-

einander einspringt. Es ist wirklich ein Geschenk,

dass alle so mitziehen.“

Stichwort Fachkräftemangel: Wie gestaltet

sich aktuell die Personalbeschaffung?

„Die Besetzung offener Stellen mit qualifizierten

Bewerbern ist über die Jahre in der Tat aufwän-

diger und schwieriger geworden. In 2019 hatte

das Team 192 Stellen neu zu besetzen. Aufgrund

des Fachkräftemangels waren teilweise mehre-

re Stellenausschreibungen für die Besetzung

einer Stelle nötig.

Durch die Corona-Krise stellt sich aktuell ein

Sondereffekt ein, der die Suche nach qualifizier-

ten Bewerbern etwas erleichtert und uns auch

manche schnelle Lösung ermöglicht. So können

bereits im Mai neue Mitarbeiter nahtlos im SIB

anfangen, die noch vor kurzem gar nicht auf

dem Arbeitsmarkt waren. Der öffentliche Dienst

ist noch immer und gerade in Krisenzeiten ein

verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber. Das ist

jetzt ein Vorteil.“

Sie klingen sehr motiviert. Was begeistert

Sie so an Ihrer Tätigkeit?

„Einerseits sehen wir uns im Personalgeschäft

immer wieder spannenden Herausforderungen

gegenübergestellt. Denken Sie an die Hoch-

wasserbewältigung, die Erstaufnahme-Einrich-

tungs-Maßnahmen 2015, die Aus- und Anglie-

derung des Zentralen Flächenmanagements,

und jetzt besonders die mit der Corona-Pan-

demie verbundenen Einschränkungen. Ande-

rerseits genieße ich im SIB für die Bewältigung

dieser Aufgaben Gestaltungsfreiheiten – und

das motiviert.

Vor allem aber machen die Menschen im SIB

meine Aufgabe zu etwas Besonderem. Durch

sie ist der Alltag erfreulich vielfältig und ab-

wechslungsreich, ich erhalte Einblick in so viele

verschiedene, produktive Bereiche mit vielen

Spezialisten. Bei uns sind sehr unterschiedli-

che, spannende Menschen tätig, die sich mit

ganzem Herzen ihrem Beruf und ihrer Aufgabe

verschrieben haben.“

Birte Jahns

1 | 2020

AKTUELLE BAUPROJEKTE

„Alte Spedition“ in Dresden wird zum

zukünftigen Verwaltungsgebäude umgebaut

Das Gebäude der „Alten Spedition“ an der

Packhofstraße in Dresden wird derzeit zum

Verwaltungsgebäude des Staatsbetriebs Säch-

sische Staatstheater – Staatsoper Dresden und

Staatsschauspiel Dresden umgebaut. Im Sep-

tember 2019 wurde feierlich die Richtkrone

aufgezogen. Mit der denkmalgerechten Sanie-

rung der Alten Spedition wird das Packhofareal

am Zwingerteich in Dresden weiter belebt. Das

Gebäude war einst Teil des königlichen Pferde-

stalls und bietet nach seiner denkmalgerechten

Sanierung auf 1.100 Quadratmetern Nutzfläche

Übergabe erster Teilabschnitt

Nach dem ersten Spatenstich im Juni 2017

konnte am 30. April 2020 auf dem Areal zwi-

schen Kolping-, Walther-Rathenau- und Les-

singstraße der „Neubau Nord“ genannte Erwei-

terungsbau als erster von drei Teilabschnitten

an die Polizeidirektion Zwickau zur Nutzung

übergeben werden.

Die moderne Metallfassade vermittelt einen

einheitlichen Baukörper, dahinter verbergen

sich jedoch sowohl ein Neubau als auch ein so-

genannter Montagebau aus den 1970er Jahren.

Im Zuge der Maßnahme wurden historische

Fassadenelemente aus Beton saniert und als

gestalterisches Element in die Ansicht entlang

der Kolpingstraße integriert. Im Inneren des

Gebäudes bleibt der Bestandsbau unter ande-

rem an einem Treppenhaus ablesbar.

Entstanden sind zeitgemäße Büros und

Funktionsräume mit entsprechender techni-

scher Installation und Ausstattung. Die Belan-

ge des Brandschutzes, der Barrierefreiheit und

der Sicherheit wurden baulich umgesetzt. Die

Staatsbetrieb Sächsische Staatstheater

Polizeidirektion Zwickau

Platz für die rund 60 Mitarbeiter aus der Ver-

waltung des Staatsbetriebs Sächsische Staats-

theater. Besonderer Wert wird auf den Erhalt

historischer Bauteile gelegt. Um möglichst

viel Nutzfläche zu gewinnen, wird auch der

Dachstuhl entsprechend ausgebaut.

Ihren Namen erhielt die Alte Spedition

in der Nachkriegszeit, da sie vorranging als

Speditions-, Lager- und Bürogebäude genutzt

wurde. *

Auf einen Blick

Bauzeit: 2018–2020

Baukosten: rund 4,7 Millionen Euro

Baumaßnahmen liefen unter Beibehaltung des

Dienstbetriebs der Polizei im Hauptgebäude.

Für die energetische Sanierung des Montage-

baus wurden Fördermittel aus dem EE-EFRE-

Programm eingesetzt.

Der Baukörper wird durch einen trans-

parenten Verbindungsgang mit dem zweiten

Bauabschnitt „Sanierung Ostflügel“ verbunden,

um später kurze Wege der Nutzer im Gesamt-

komplex zu gewährleisten.

Mit der Fertigstellung und Nutzungsfrei-

gabe des nächsten Abschnittes „Ostflügel“

werden der Zugang und die Zufahrt für die

verbleibende Bauzeit Ende des Jahres von der

Lessingstraße auf die Rathenaustraße verlegt.

Dies ist Voraussetzung, um voraussichtlich An-

fang 2021 mit den Arbeiten am dritten Bauab-

schnitt „Hauptgebäude“ beginnen zu können.

Die Gesamtfertigstellung des Komplexes für die

Polizei ist bis Ende 2022

geplant. *

Planung: Architektengemeinschaft MM + H GmbH

Foto: Lothar Sprenger, Diplomfotograf

* Die Baumaßnahmen werden mitfinanziert durch Steuermittel auf der Grundlage des vom Sächsischen Landtag beschlossenen Haushaltes.

Architektur: Code Unique Architekten GmbH

Foto: David Nuglisch

1 | 2020

AKTUELLE BAUPROJEKTE

Architekturwettbewerb „Neubau Lehmann-Zentrum II“

Die Niederlassung Dresden II des SIB führte im Auftrag des Freistaates

Sachsen für den Neubau des Lehmann-Zentrum II der Technischen Univer-

sität Dresden (TUD) einen Architekturwettbewerb durch.

Wettbewerbsaufgabe war, das Lehmann-Zentrum als zentrale wissen-

schaftliche Einrichtung in die Struktur der TUD einzubinden. Die Grundidee

ist, durch die organisatorische und räumliche Zusammenführung verschie-

dener Institute die Kommunikation und Zusammenarbeit zu optimieren

und Synergieeffekte zu nutzen.

Eine fachkundige Jury unter Vorsitz von Alfred Nieuwenhuizen (Staab

Architekten) hat am 30. Januar 2020 die Preisträger des Architekturwett-

bewerbes ermittelt. Im Ergebnis des Wettbewerbs wurde der Entwurf des

Büros AWB Architekten aus Dresden auf Platz 1 gesetzt.

Für das Preisgericht waren der kompakte, gut organisierte Baukörper,

die Anordnung der Funktionen wie Foyer, Ausstellungsfläche, Hörsaal und

Cafeteria sowie die Stärke der gestalterischen Qualität ausschlaggebend.

„Kunst am Bau“ – iDiv Neubau Forschungsgebäude und Gewächshaus

Der beschränkte Einladungswettbewerb „Kunst am Bau“ zur Gestaltung

des Vorplatzes am Neubau des Forschungsgebäudes in Leipzig für das

Deutsche Zentrum für integrative Biodiversitätsforschung (iDiv) der Uni-

versitäten Leipzig, Jena und Halle ist entschieden. Gewonnen haben die

Künstlerinnen Elisabeth Howey und Enne Haehnle aus Leipzig. Die Arbeit

mit dem Titel „Chorus“ (lat.: Haufen, Menge; griech.: Tanz) nimmt un-

ter anderem Bezug auf Konzepte der Interaktion, Offenheit von Syste-

men und Überlagerung sowie Durchdringung von Formen. Im Ensemble

„Chorus“ greifen landschaftsarchitektonische und skulpturale Elemente

ineinander.

Der Wettbewerb schloss auch Kunst am Bau für das Forschungs-

gewächshaus des iDiv ein. Hier konnten die Künstlerinnen Katrin und

Charlotte Pannicke aus Halle mit ihrem Entwurf überzeugen. Der Entwurf

thematisiert zentrale Forschungsbereiche des iDiV mit Blick auf die Ge-

biete Zellen, Blätter, Wurzeln und Insekten in mikroskopischer Ansicht.

Die Sieger wurden durch eine unabhängige Jury ermittelt.

Der Freistaat stellt für die Realisierung beider künstlerischer Ideen

insgesamt 125.000 Euro zur Verfügung und fördert auf diese Weise zeit-

genössische Bildende Kunst in Sachsen. *

Neue Räume für Unterricht und Internat

Der Landesfeuerwehr- und Katastrophenschutz-

schule (LFS) in Nardt stehen zukünftig mehr

Räume für den Unterricht und das Internat zur

Verfügung. Anfang März 2020 wurden hierfür

offiziell zwei Interimsgebäude an die LFS über-

geben. Die Gebäude sind ein erster Schritt zur

Erhöhung der Kapazitäten im Rahmen der „Aus-

bildungsoffensive“ des Freistaates Sachsen. Wei-

tere Baumaßnahmen wie eine Mehrzweckhalle

und ein neues Verwaltungs- und Unterrichts-

gebäude mit Internat befinden sich in Planung.

Durch die neuen Räume ist es der LFS mög-

lich, pro Jahr 25 zusätzliche Brandmeister und

25 zusätzliche Brandoberinspektoren für die

Berufsfeuerwehr auszubilden. Außerdem wer-

den die Räume für Führungskräftelehrgänge

der Freiwilligen Feuerwehren genutzt. Die Ka-

pazität des Internates erhöht sich um 50 auf

Technische Universität Dresden

Universität Leipzig

Landesfeuerwehr- und Katastrophenschutzschule (LFS) in Nardt

216 Betten. Weiterhin wurde die Mensa vergrö-

ßert und mit neuen Großgeräten ausgerüstet.

Insgesamt stehen zusätzlich rund 2.000 Quad-

ratmeter Nutzfläche zur Verfügung.

Bei den neuen Gebäuden handelt es sich

um Interimsbauten aus 176 Containern, die

vorher auf dem Gelände der Erstaufnahmeein-

richtung in Dresden-Johannstadt standen. Sie

wurden beginnend im April 2019 abgebaut und

nach Nardt transportiert. Im Rahmen der Bau-

maßnahme erfolgte ein vollständiger Umbau

der Container. Das Lehrgebäude ist seit Mitte

Dezember 2019, das Internat seit Mitte Januar

2020 in Betrieb.

Geplant ist eine Nutzung der Container für

voraussichtlich fünf bis acht Jahre. Die derzei-

tigen Aus- und Fortbildungskapazitäten von

4.000 Plätzen pro Jahr sollen in den nächsten

Jahren verdoppelt werden. *

Bauzeit: Frühjahr bis Ende 2019

Baukosten: 5,6 Millionen Euro

Visualisierung Lehmann-Zentrum II:

Planer: PLANUNGSGRUPPE WÖRMANN GMBH

Foto: Alwin-Rainer Zipfl

Modell: Gewächshaus

Modell: Forschungsgebäude

www.sib.sachsen.de

Festung Dresden

Danilo Weber (vorn) und

Norbert Seidel bereiteten die

Festung für den Einbau des

Museums „Festung Xperience“

vor.

ab Seite 9